红宝丽集团是高淳本土知名企业，38年来从濒临破产的“小作坊”崛起为享誉中外的化学新材料产业集团，书写了实业传奇，这背后是创始人芮敬功带领团队的革新突破与精神坚守。

1987年，芮敬功临危受命，率领12人团队接手深陷“无资金、无技术、无市场、无自主权”困境的高淳县化肥厂泡沫车间。仅9个月，团队就通过技术攻关、开拓市场实现销售70万元、盈利2万元，成功破解“生存之局”。芮敬功说，这2万元在当时给了团队发展的希望。

生存危机解除后，芮敬功放弃技术含量低的软质泡沫，瞄准国内冰箱产业机遇，研发被进口产品垄断的聚氨酯硬泡组合聚醚。团队成功研发产品后，他6次对接“香雪海”冰箱品牌，最终通过承接160多吨报废料处理任务赢得信任，签订首份80吨合同，打破外资垄断，破解“技术垄断之局”。

组合聚醚业务红火时，技术人员发现“异丙醇胺”（全球仅2家企业生产，国内需求为零）。芮敬功力排董事会反对，从1997年起带领团队研发9年，2004年突破“超临界连续法合成异丙醇胺生产技术”（国际领先、拥有自主知识产权），2005年投产。如今该产品年产值超10亿元，最高年利润2.5亿元，破解“工艺专利之局”。

当前，红宝丽推进总投资近20亿元的环氧丙烷技改项目，采用自主研发的全球领先CHPPO技术。泰兴基地16万吨环氧丙烷技改项目预计年底投产，投产后将实现原料自给自足，破解“降本增效之局”。

支撑红宝丽发展的核心是“三心精神”。芮敬功表示，“信心、决心、恒心”是企业工作作风：信心基于分析、评估、判断能力，如力推异丙醇胺项目时坚信国内市场潜力；决心是面对绝境的执行力，创业初期9个月打通原料供应链、将产品合格率提至100%；恒心是38年深耕化工细分领域，保障产品市场主导地位。

面对行业挑战，芮敬功提出“做强、做大、做长”战略，依托“五个创新”（制度创新为保障、管理创新为基础、技术创新为条件、市场创新为表现、文化创新为关键）应对变局，其管理曾获全国第八届现代化企业管理一等奖。2007年，红宝丽在深交所中小板上市，成为国内聚氨酯硬泡聚醚领域首家上市公司。

功成名就后，芮敬功推动总部经济落地高淳，提升对家乡的效益贡献，践行反哺情怀。他个人曾获中国优秀企业家、江苏省劳动模范等近百项荣誉。今年八月，红宝丽董事会换届，新团队将接续“三心”精神，深耕环氧丙烷产业链，推动企业向知识导向型转型。

芮敬功的38年实业路，是红宝丽从“濒危小厂”到“行业领跑者”（现于硬泡组合聚醚、异丙醇胺细分行业名列前茅）的破局史，更是精神引领、智慧经营、责任担当的启示录。“三心”精神将继续推动红宝丽向“全球红宝丽”迈进，为中国实业注入力量。

（记者：魏淳 胡润 编辑：黄大可）